在工作中，总有那么些人，常常迟到早退，时间观念淡薄；面对任务时，效率低下，却擅长流言蜚语，传话煽风。
你是否也身边有过这样的人？
对于领导来说，最令人头疼的莫过于那些不听从指挥的“特殊关系”下属。但面对这样的情况，我们不得不正视并寻找解决办法。下面就为大家分享四种实用的管理策略。
尽管这类下属大部分都能顺利融入团队，发挥其优势，为团队带来积极影响，但也有一部分人，因背后有特殊关系而显得骄纵，不遵守规章制度，工作态度消极。
他们就如同那颗坏了一锅粥的老鼠屎，了整个团队的氛围。对于这样的下属，领导的管理能力就受到了极大的考验。
这里要分享的是，西方管理心理学家经过深入研究得出的四大管理技巧。请大家不要对号入座。
技巧一：捧杀
这种方法常见且有效。既然不能直接得，那就通过过度的赞美和夸奖来让他们迷失在虚荣心中。无论是大事小事，都加以赞扬，让他们在得意中忘乎所以。
当他们的弱点完全时，之前被捧得有多高，现在跌得就有多惨。在他们对领导感恩戴德的也会因自己的行为而黯然离开。
技巧二：淡杀
有意减少对他们的关注，将他们视为普通员工对待，让他们感受不到特殊的待遇。
保持一种适度的距离感，既体现了领导的权威性，又能保护好自己。
技巧三：柔杀
当下属犯错误时，不能视而不见，但也不能采取过于强硬的态度。
在指出错误的要注意态度温和，保全他们的面子。必要时，可以请他们背后的关系出面进行思想引导，这种方法往往能收到意想不到的效果。
技巧四：封杀
这是最不得已的选择。在开始阶段就应该坚决杜绝这种情况的发生。
如果实在无法避免，那么在员工入职初期就应该进行严格的管理和教育，让他们正视自己的位置和责任。
如果他们触犯了原则性问题，损害了单位的利益，那么必须采取果断措施，绝不姑息。
这些管理技巧的实施都可能带来一定的后遗症。但为了团队的和谐与稳定，有时不得不采取这样的措施。我们也要尽量避免“杀敌一千自损八百”的后果。
